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電話那頭傳來母親病重的消息，我買了當晚的機票趕回家，回到家，我掩藏住心中的驚訝與悲傷，輕輕抱著已無法言語的母親，她呆滯的看著我，不發一語，我無相信兩個月前離開時，她還會擁抱我.......。 回家第三天，救護車將母親送進了醫院，母親入院一星期後狀況並沒好轉，醫生也告訴我們病情不樂觀，我叫爸爸請長老會的牧師來為母親施洗，（父母近幾年常常到長老教會，但因祭祖之故始終沒受洗），爸媽常説他們最後的事宜要以基督教儀式辦理，我以前也常笑他們不知是否相信耶穌，但卻想...........,直到去年7月母親健康突然走下坡，我回家陪母親禱告唱讚美詩，母親終於説她要受洗，但她想到她常去的長老教會受洗，我告訴她：「為讓罪得赦，應該接受大水禮」，母親不言，我告訴她，我不勉強她接受大水禮，但請她為這事向神禱告，她點頭。

(一封寄給聯總常務負責人車富銘長老、趙明洋傳道、梁得仁傳道的公開信)  此時你若閉口不言，猶大人必從別處得解脫蒙拯救，你和你父家必致滅亡。焉知你得了王后的位分，不是為現今的機會嗎？」(以斯帖記 4:14)  你們當為自己謹慎也當為全體羊群謹慎。聖靈把你們放在這羊群裡做監督，為要牧養神的教會，就是他用自己的血所贖來的。(使徒行傳 20:28) A. 前言 教會人手不足、常常依靠少數幾位工人、處理並決定教會行政大事。這種作業模式在聯總尤其明顯 。因為聯總編制上只有幾位全職人員（包括林永基長老、兩位傳道、一位秘書…等），其他聯總負責人與工人都是半時間義務職。這種先天條件與組織上之缺失、讓一些不慎謹之人有隙可乘、大有機會做他們想做之事。 再加上教會普遍存在 1) 不讓工人難尷尬的心態 2) 這心態演生出來遵重人過於專重神的習俗，終於創造一個劇烈風暴、導致今日教會行政淪於不實、不義、不公。 B. 實際例子 在末呈給聯總的信中巳與聯總負責人分享、聯總行政運作上有待改善之處， 在此不再重述，只提其中一例來說明、探討、當教會工人知道他的同工做錯但卻不處理時、對教會帶來的打擊。